Quality mind品质改善·经营改革


所谓生产革新研究会

 你知道NPS研究会?
在日本国内传播丰田生产方式,为了推进生产改善活动的会员制研究会。有很多的企业参加了,并取得了具体的成果。


中国华南地区作为互相钻研日式制造方法的场所,想到是不是可以做与日本相同的NPS研究会,于是就开始了「生产革新研究会」。
 一个行业一个企业为限定,在会员企业的生产现场每月轮流进行一日现场改善。会员企业的改善成员每月当日在会场工厂集合,与改善顾问一起在现场进行生产改善活动(持续一年)。
一年的活动周期   改善→跟踪→再改善的PDCA循环进行。

所得到的好处

  • 一日现场改善的实践能有具体的生产改善
  • 其他行业的想法可转用到自公司的生产改善上
  • 根据研究会上的改善活动体验能学到为了改善的要点
  • 根据研究会上的改善活动体验可提高改善能力
  • 能培养成公司内部的改善指导者
  • 因为是一个行业一个企业为限定的小组活动,所以不会出现同业者经验技术的流出。
  • 因为是限定4个公司进行1年的活动,所以有充足的时间机会进行改善、确认、再改善。

改善顾问

作为品质改善·经营革新顾问,来中国华南地区对多工厂进行改善协助。Quality mind的主席顾问林辙彦先生用「生产革新研究会」来实现会员企业的生产革新。
  • 日式生产方式的改善
  • 不花钱马上进行的改善
  • 培养改善领导的同时还可以继续的改善
以上为宗旨进行改善。
実績
  • 新生产线的启动:与旧生产线比较作业空间1/2,产品周期时间1/6,生产性提高56%
  • 既存生产线的品质改善:工程内不良减低1/31.6%→0.5%)
  • 既存生产线的浪费消除:作业改善、省人化等事例多数
  • 换线时间的缩短:根据作业者的意识和作业方法的改善可以减少换线时间1/3
  • 中间在库的消减:5S的彻底实施,可以减掉一半的工程半成品
  • 多品种少量生产线的导入:少品种批量生产线变换成多品种少量生产方式

第一期招募要领

研究会会员企业4个公司招募限定
           (为了遵守一个行业一个公司的原则会进行入会审查
 会费2,500/1年契约

改善支援团:招募若干名入会审查
        没有工厂但想应用制造业的改善手法的人等。
 会费:1,000/1年契约

咨询报名:电话:0769-26989740 18922957085 向小姐              137-1318-4794先生(日语)

E-mail:

顾问简介

主席顾问
林 徹彦


经验
大学大学院电子工学专修毕业
横河电机株式公司工作24
PA/FA制御机器的硬件开发设计
磁器应用部品的开发设计( 涉及基础设施开发)
电源装置的品质保证
测定装置的品质保证
2004年12月横河机电退职
从2005年1月起独立,在中国华南地区主要进行品质改善・经营改善。


实际成绩

海外工厂指导实绩:中国、台湾、印度尼西亚、马来西亚、新加坡、墨西哥。

中国工厂指导实绩:日资企业35家、中国企业19家(2010年8月现在)

业种
电气・电子:电源装置、液晶、液晶背照光、汽车用电装饰品、照明设备、音响产品、光拾音器、印刷电路板实装、变压器、印刷电路板。

机械部品:塑料成型、金属表面处理、喇叭部品、汽车用零部件、胶卷加工、表用部品、铝压铸加工、机器加工、金属板加工。

讲演研讨会:

每月定期举行研讨「品质改善·经营革新研讨会」  (召开中)
台湾经济部中小企业处,以生产力为中心召开的论坛讲演。
其他企业内的研讨会为多数。

指导理念:

重视现场力的培养
不制作不良的上流改善
以品质第一的强化组织
作业员的成长和提高干劲的企业文化的创造。
强化竞争力的企业文化核心理念