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| 培训项目 | 培训概要 | 对象 |
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通过５S的实践，从而提高QCDSEM （品质、成本、交期、安全、环境、士气）。 | 经营干部 全职员 |
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通过练习，使能运用自如的使用QC七大工具。 | 领导 经营干部 |
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通过练习，使能运用自如的使用新QC七大工具。 | 领导 经营干部 |
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SQC（统计的质量管理）、SPC（统计的工程管理）、推定和检定、方差分析等通过练习的方法，学习统计的质量管理。 | 生产、品质、技术部的领导、干部 |
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对QC小组以实际的课题进行实践指导活动。 | QCC推行者 QCC领导 |
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通过在现场实行消除浪费改善，从而培养改善领导。 | 生产、技术、品质部的领导 |
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通过练习，使能运用自如的使用问题解决手法。 | 经营干部 领导 |
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设计评估、设计FMEA、设计验证等构筑设计质量保证的体系，容入灵魂的培训。 | 设计部门的管理者、领导 |
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确定经营理念，员工的向心力为核心。员工成长，业绩提高。通过培训从而来实现这样的企业文化。 | 经营者、经营干部 |
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除企业内部培训外，不定期的举行公开讲座。 | 各职别 |
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 咨询 邮件或电话 TEL：0769-2698-9740 |
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