妥協しないモノ造りは妥協しない人造りです．
ご連絡が遅れまして申し訳ありません。 又、工場訪問レポートありがとうございまます。 下記チャンス、ご提案を参考にさせて頂きまして、お願いする内容につきましてまとめたいと思います。 未だ日本企業からみますと未熟な面が多々あります。 しかし追いつこうと言う志はございますので、ご支援のほどお願い申し上げます。
林会長様 いつも大変お世話になっております。 さすがの専門家で改善策をすぐ出されますね。ご指導を大変有り難うございました。 又機会がございましたら、是非弊社ドンカン工場にもお越し頂きたいと思いますので、 よろしくお願い致します。
Quality Mind 林様 お世話になっております。昨日は大変お忙しい中ご来社頂き誠にありがとうございました。 また、長時間に渡り、現場確認頂き気付いた点のアドバイスを頂き良かったのではないかと思います。 人員削減は今やこの中国で生き残っていくためには絶対に欠かせない内容となっていることを強く感じており、 今までも色々とやってはいるのですが、まだまだ力不足の点が多く我々も満足いくものとなってはおりません。 今後、改善を加速的に進めていくには、やはり外部の力を借りていかないといけないと感じています。 昨日は、非常にお恥ずかしい現場を確認していただいたのですが、今後の改善活動にお力添えをいただければと思います。 今後ともよろしくお願いいたします。
クオリティーマインド 林さま おせわになります 先日は長時間に渡りお時間頂き誠にありがとう御座いました。 非常に勉強になり、今後の改善活動につなげたいと思います。 今後 外部教育の新鮮さで社員にモチベーション維持の一つにできないかと思いました。 今後とも何卒宜しくお願いもうし上げます
クオリティマインド 林様 初めてお便りいたします。 私は、下記の通り東京にある特殊な分野の製造会社の社員です。 いつも、メルマガ（「中国生産現場から品質改善・経営革新」、「技術者のための中国語講座」の２件）を拝読しており、中国の生産指導について勉強させていただいています。ありがとうございます。 私の会社は中国の一般企業、中国の半官半民の商社と合弁会社の設立をし、技術移管契約を締結しました。 私は、技術移管の実務上の責任者になっています。 顧客・製品市場としては、○○関係の金具類が中心です。 日本製品を中国で生産し、当面長期的成長が続く中国案件向けに納入するのが目的です。 最初の受注案件が決まり、納期が今年５月～７月に控えています。 合弁会社は、本社が北京、工場が西安市の技術開発区にあります。 先週の訪中（西安）時に、董事長が北京から来て面談した際に、コンサルタントによる指導を受けたい、との意向が表明され、すぐに林様の名前が浮かび、董事長に、無料診断があるから受けてみてはどうだ、お話したところ、是非紹介して欲しい、と依頼され、初めてで失礼ながらメールしている次第です。
TO：クオリティマインド 林様 FM：○○電子 ○○ かなり遅くなりましたが、以前工場診断に来て頂いた時、アドバイス頂きました項目につきまして、現在までの改善状況を纏めました。 まだまだ満足のいく改善が出来ていませんし、本質的な問題の改善まで着手出来ていませんが、添付ファイルをご確認下さい。 本当にありがとうございました。
林顧問様： 先日はご指導ありがとうございました。社長は感動してました。曰く： 「うちの会社は仕事がありすぎる！オレは金があるから2年間会社を止めてでも 改革をやりたい！」 「現実には客が許さないけどねえ・・・」 本音と思います。「忙しければ忙しいほど貧乏になる」というのは実感できるでしょう。
・生産リードタイム： 24時間→4時間 （1/6に改善） ・生産スペース： 1/2に削減 （スペース生産能力2倍に向上） ・作業費コスト： 作業員 40人→30人 （作業費コスト25％削減） ・生産性： 生産能力 800個/時間→1000個/時間 （生産性25％向上）
ローカルリーダの離職？
